Mira Leinonen työskentelee pelastusjohtajana Päijät-Hämeessä.
Pelastusalalla on viime aikoina tapahtunut paljon muutoksia, mikä johtuu paitsi pelastustoimen kansallisesta ohjauksesta, myös pelastuslaitoksen toiminnan sovittamisesta yhteen hyvinvointialueiden kanssa. Tämä on tuonut muutoksia muun muassa alipäällystön lähiesihenkilöasemaan: toisaalla lähiesihenkilöasema on poistettu ja toisaalla sitä vahvistetaan. Tätä asiaa olen päässyt myös Päijät-Hämeessä ratkaisemaan ja määrittämään sitä, mikä on alipäällystön rooli meillä. Näen, että pelastustoimessa henkilöstön hyvinvointi on paitsi yksilön, myös koko pelastuslaitoksen toimintakyvyn ja yhteiskunnan turvallisuuden kannalta ratkaisevaa. Alipäällystöasemassa olevan henkilön rooli pelastajan lähiesihenkilönä on tässä avainasemassa. Henkilöstö ansaitsee hyvää johtamista, ja inhimillinen johdettavien määrä on yksi hyvän johtamisen mahdollistavista tekijöistä.
Alipäällystö tuntee pelastajan työn arjen ja siihen liittyvät kuormitustekijät. Lähiesihenkilö, joka on itse toiminut pelastajana ja kulkenut saman urapolun, ymmärtää työn fyysiset ja henkiset vaatimukset. Tämä mahdollistaa aidon tuen tarjoamisen: alipäällystö pystyy tunnistamaan ajoissa uupumuksen, stressin tai muut hyvinvointiin vaikuttavat tekijät ja puuttumaan niihin matalalla kynnyksellä. Tällainen varhainen puuttuminen on tutkitusti tehokkain tapa ehkäistä työkykyongelmia ja edistää työhyvinvointia. Lähiesihenkilön läsnäolo arjessa luo turvallisuuden tunnetta ja vahvistaa yhteisöllisyyttä. Pelastajan työ on usein vaativaa ja altistaa poikkeuksellisille tilanteille. Kun lähiesihenkilö on helposti tavoitettavissa ja osallistuu päivittäiseen toimintaan, kynnys ottaa esiin huolia madaltuu. Tämä lisää avoimuutta ja luottamusta työyhteisössä, mikä on henkilöstön hyvinvoinnin perusta.
artikkeli jatkuu
”Lähiesihenkilön rooli on ratkaiseva työyhteisön ilmapiirin ja motivaation ylläpitämisessä.”
Aktiivinen vuorovaikutus on myös avainasemassa työyhteisön toiminnassa. On tärkeää, että alipäällystöasemassa olevan henkilön tehtäviin kuuluu aktiivinen henkilöstöjohtaminen: palautteen antaminen, osaamisen kehittäminen ja työvuorojen suunnittelu. Hyvinvoiva henkilöstö syntyy oikeudenmukaisesta ja kannustavasta johtamisesta, jossa jokainen kokee tulevansa kuulluksi ja arvostetuksi. Alipäällystö pystyy reagoimaan nopeasti muutoksiin ja yksilöllisiin tarpeisiin, koska on lähellä omaa joukkoaan. Lähiesihenkilön rooli on ratkaiseva työyhteisön ilmapiirin ja motivaation ylläpitämisessä. Hyvä ilmapiiri tukee palautumista, vähentää sairauspoissaoloja ja lisää sitoutumista työhön. Alipäällystöasemassa oleva henkilö toimii esimerkkinä ja suunnannäyttäjänä, joka luo edellytykset avoimelle keskustelulle ja yhteiselle kehittämiselle.
Päädyimme Päijät-Hämeessä ratkaisuun, että alipäällystöasemassa olevat ruiskumestarit pelastajan lähiesihenkilönä on henkilöstön hyvinvoinnin kannalta paras ratkaisu. Se mahdollistaa aidon tuen, varhaisen puuttumisen, oikeudenmukaisen johtamisen ja yhteisöllisyyden – kaikki tekijöitä, jotka rakentavat kestävää ja toimintakykyistä pelastuslaitosta.
Mirafoni-kolumni on julkaistu myös Pelastustiedossa 6/2025.
